Pendekatan Militeristik dalam Komunikasi Politik: Studi Kasus Gaya Kepemimpinan dan Pola Intruksi Sekertaris Kabinet

kiftiani disa putri; Muktaman Ataabik

doi:10.55681/seikat.v5i4.3190

Authors

kiftiani disa putri Universitas Paramidana
Ataabik Muktaman Universitas Paramadina

DOI:

https://doi.org/10.55681/seikat.v5i4.3190

Keywords:

Political Communication, Cabinet Secretary, Public Legitimacy

Abstract

This study analyzes Teddy Indra Wijaya’s communication style and leadership as Cabinet Secretary within the context of governmental political communication. It employs a case study method with a qualitative descriptive approach to gain an in-depth understanding of communication patterns, leadership style, and the meanings embedded in bureaucratic governance practices. The theoretical concept used is Ramlan Surbakti’s theory of legitimacy, which views legitimacy as public acceptance and recognition of government authority, decisions, and policies. Based on this framework, communication that is firm, structured, and hierarchical is understood not only as a mechanism for delivering instructions, but also as an effort to build work order, strengthen cabinet coordination, and maintain public recognition of governmental authority. The findings show that Teddy’s communication style tends to be bureaucratic and top-down, with implications for political message control, internal consolidation, and the formation of an image of a responsive and controlled government. These findings indicate that in strategic office, political communication serves as an important instrument for strengthening institutional legitimacy and maintaining public trust in the government.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ahmad, N. (2022). Persepsi Publik, Kapasitas Personal dan Kepemimpinan Presiden Joko Widodo dalam Mengatasi Pandemi Covid-19. Jurnal Ilmu Komunikasi, 11(2), 118–136. https://doi.org/10.33508/jk.v11i2.4278

Akashi, N. U. (2024). Sekretariat Kabinet di Bawah Kementerian Apa? Ini Tugas dan Fungsinya. Detik.Com.

Apriady, M., Pananrangi, A. R., & Bahri, S. (2023). Pengaruh Komunikasi Kepemimpinan Terhadap Peningkatan Kinerja Aparat Sipil Negara Pada Bidang Komunikasi Pimpinan Dan Protokol Sekretariat Daerah Kabupaten Mamuju. Paradigma Journal of Administration, 1(1), 29–33.

Ayu Rahma Yulia, Muhammad Rizal Maulana, Aura Pebria Sumarna, Melda Melda, & Haliza Ratu Fauziah. (2025). Gaya Kepemimpinan Militeristik Dan Paternalistik Gubernur Ahmad Luthfi Dalam Pemerintahan Daerah Jawa Tengah. Ommunity Engagement and Emergence Journal (CEEJ), 5(6), 1948-1954. https://doi.org/https://doi.org/10.37385/ceej.v6i3.8832

Artis. (2011). Strategi Komunikasi Public Relations. Jurnal Sosial Budaya, 8(02), 184–197.

Assyakurrohim, D., Ikhram, D., Sirodj, R. A., & Afgani, M. W. (2022). Metode Studi Kasusdalam Penelitian Kualitatif. Jurnal Pendidikan Sains Dan Komputer, 3(01), 1–9.

Azel, N., Syahbani, R., Oktavian, R., Riski, F. A., & Patrianti, T. (2026). Komunikasi Kebijakan Publik yang Efektif : Peran Public Affairs dalam Meningkatkan Pemahaman dan Partisipasi Masyarakat. Jurnal Ilmu Komunikasi, Administrasi Publik Dan Kebijakan Negara, 3(1), 180–187.

Cahyono, Y. (2026). Koordinasi Antar Lembaga dalam Implementasi Kebijakan Publik: Studi Kualitatif Tata Kelola Kolaboratif. JLPG)| 14 Journal of Law, Policy, and Governance (JLPG), 1(1), 15.

Carcia, M. S., Angelina, M. F., Rini, O. J., Oktaviana, Luju, M., Sophina, M. D., & Sodi, N. (2025). Hubungan Gaya Komunikasi Pemimpin dengan Efektivitas Pengambilan Keputusan di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kab. Sikka. Kajian Ekonomi Dan Akuntansi Terapan, 2(4), 113–123. https://doi.org/10.61132/keat.v2i4.1830

Dewi, F. U. (2011). Urgensi Komunikasi Cerdas Dalam Birokrasi Publik. Jurnal Ilmu Komunikasi, 1(01), 109–124.

Dunan, A. (2020). Komunikasi Pemerintah di Era Digital: Hubungan Masyarakat dan Demokrasi. Journal Pekommas, 5(1), 71.

Djuyandi, Y. (2023). Development of military role in Indonesian government. Journal of Governance, 8(3).https://doi.org/10.30818/jpkm.2020.2050108

Fadly, A. (2024). STRATEGI LEGITIMASI DISKURSIF DALAM OPINI MEDIA MASSA NASIONAL. 7, 242–255.

Fauzy, M. D. (2026). Komunikasi Kebijakan dan Tantangan Kepercayaan Publik. Mediaindonesia.Com. https://mediaindonesia.com/forum-mahasiswa/847043/komunikasi-kebijakan-dan-tantangan-kepercayaan-publik

Genesa, A., Humaizi, H., & Zulkarnain, I. (2025). Strategi Public Relations Kantor Wilayah Kemenkumham Sumatera Utara Membangun Citra Positif dan Kepercayaan Publik. Jurnal Komunikasi Nusantara, 7, 354–361.

Harianja, M. D. M., Ridha, M., Salmawati, Waduha, S., & Nimah, F. (2025). Analisis Iklim Komunikasi Organisasi dalam Meningkatkan Efektivitas Kerja, Kepuasan Karyawan dan Kualitas Hubungan Antar Anggota di Lingkungan Kerja Modern. Komunikasi Kewirausahaan, 1, 13–20. https://jurnal.umsu.ac.id/index.php/keskap/article/view/14183%0Ahttps://jurnal.umsu.ac.id/index.php/keskap/article/download/14183/8897.

Husnullail, M., & Dkk. (2024). Teknik Pemeriksaan Data Dalam Riset Ilmiah. Genta Mulia, 15(2), 70–78.

Kustiman, E. (2026). Menyoal Benang Kusut Komunikasi Publik Pemerintah. Tugubandung.Id. https://tugubandung.id/menyoal-benang-kusut-komunikasi-publik-pemerintah/

Kusuma, D. A., Yendra, M., Bakhtiar, R., Takdir. M, Handrina, E., & Wahyudi. (2021). Pengaruh Media Sosial Terhadap Pola Komunikasi Pemerintah Dan Masyarakat Dalam Era Digital. Ekasakti Jurnal Penelitian Dan Pengabdian, 5(1), 23–33. https://doi.org/10.31933/ejpp.v5i1.1206

Lantara, F. (2026). Survei Cyrus Network: Setkab 3 Besar, komunikasi Teddy kunci kepercayaan publik. Megapolitan.Antaranews.Com. https://megapolitan.antaranews.com/berita/524633/survei-cyrus-network-setkab-3-besar-komunikasi-teddy-kunci-kepercayaan-publik

Lukas, K., Pasoreh, Y., & Golung, A. M. (2020). Peran Komunikasi Pemerintahan Dalam membangun Citra Kepemimpinan Di Desa Ponompiaan Kecematan Dumoga Kabupaten Bolaang-Mongondow. Acta Diurna Komunikasi, 2(1), 1–23. https://ejournal.unsrat.ac.id/v3/index.php/actadiurnakomunikasi/article/view/27109

Merdeka, R. (2026). Pakar: Gaya Komunikasi Seskab Teddy Indra Wijaya Cerminkan Pendekatan Adaptif dan Modern. Merdeka.Com. https://www.merdeka.com/politik/pakar-gaya-komunikasi-seskab-teddy-indra-wijaya-cerminkan-pendekatan-adaptif-dan-modern-562245-mvk.html?page=4#google_vignette

Miranti, D., & Alontari, Y. (2025). Peran Komunikasi Politik Aparatur Pemerintahan Dalam Penyelenggaraan Pelayanan Publik. Jurnal Penelitian Ilmiah …, 01(04), 551–557. https://ojs.ruangpublikasi.com/index.php/jpim/article/view/907%0Ahttps://ojs.ruangpublikasi.com/index.php/jpim/article/download/907/752

Monalisa. (2025). Birokrasi Pemerintahan (M. Wijaya, Ed.). EUREKA MEDIA AKSARA.

Natasy, S., & Elvina, S. N. (2026). KOMUNIKASI KRISIS DAN LEGITIMASI PEMERINTAH: ANALISIS WACANA KRITIS PERNYATAAN PEJABAT PUBLIK DALAM BENCANA BANJIR DAN LONGSOR DI SUMATERA NOVEMBER-DESEMBER 2025. 12(2). https://doi.org/https://doi.org/10.36989/didaktik.v12i02.13741

Nilamsari, N. (2014). MEMAHAMI STUDI DOKUMEN DALAM PENELITIAN KUALITATIF. Wacana, 8(2), 177–1828. http://fisip.untirta.ac.id/teguh/?p=16/

Nurdin, A. (2020). Teori komunikasi Interpersonal Disertai Contoh Fenomena Praktis (Witnasari & E. Nuraini, Eds.). Kencan A.

Purba, M. F. C. M., & Rozikin, A. O. (2025). Dampak Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal terhadap Kinerja Karyawan dengan Peran Mediasi Kepuasan Kerja The Impact of Leadership Style and Internal Communication on Employee Performance with the Mediating Role of Job Satisfaction. JOURNAL OF INDUSTRIAL ENGINEERING TRIDINANTI, 03(2), 9.

Pebriawan, G. D., Alim, K., Fatmawati, M. P., & Toyib, M. (2023). Birokrasi Sipil Dan Militer: Dominasi Aktor Militer Dalam Tubuh Kementerian Pertahanan Republik Indonesia. Jurnal Ilmu Sosial Dan Ilmu Politik, 3(2).

Rassat, F. S. (2025). Pengamat: Turun ke akar rumput, Teddy perkuat empathetic governance. Antaranews.Com. https://www.antaranews.com/berita/5246993/pengamat-turun-ke-akar-rumput-teddy-perkuat-empathetic-governance

Ruhainah, & Wijaya, I. S. (2026). Praktik Komunikasi Pranata Humas dalam Membangun Legitimasi Publik di Era Post-Truth. Jurnal Pendidikan Dan Ilmu Sosial, 4, 237–248.

Sastrawan, A. (2026). Komunikasi Pemerintah dalam Menghadapi Kritik Publik untuk Menjaga Legitimasi Kebijakan Publik : Studi Kasus Penyesuaian Harga BBM. 5(4), 525–531.

Surbakti, R. (1992). Memahami Ilmu Politik (Nono & K. Raharjo, Eds.). PT Gramedia Widiasarana Indonesia.

Siadari, E. E. (2025). KOMUNIKASI POLITIK DIPLOMASI YANG GAGAL: ANALISIS FRAMING ATAS PEMBERITAAN THE ECONOMIST DAN CHANNEL NEWS ASIA TENTANG LAWATAN INTERNASIONAL PERDANA PRESIDEN PRABOWO. Konvergensi: Jurnal Ilmiah Ilmu Komunikasi, 6(2), 352–365.

Susanto, H. (2019). Urgensi Penggunaan Instrumen Regeling dalam Pembentukan Kebijakan Pemerintah di Lingkungan Sekretariat Kabinet. Administrative Law and Governance Journal, 2(1), 179–189. https://doi.org/10.14710/alj.v2i1.179-189

Teka, S. (2021). Urgensi Desain Collaborative Governance dalam Pemilu dan Pilkada (Studi Kasus Malpraktik Elektoral Tahapan Pencalonan Pemilu DPRD Provinsi NTT dan Pilkada Sabu Raijua). Jurnal Adhyasta Pemilu, 4(1), 1–27.

Tenri, A., Didi, L., & Hamid, L. O. M. (2026). Dinamika Koordinasi Antar-Lembaga dalam Implementasi Program Nasional Tiga juta Rumah studi di Buton Selatan. Jurnal Pendidikan, Sosial Dan Humaniora, 5(3), 6308–6319.

Wakik, A. K. (2026). Gaya Komunikasi Seskab Teddy Transformasikan Citra Istana Lebih Humanis. Rmol.Id. https://rmol.id/politik/read/2026/02/21/698143/gaya-komunikasi-seskab-teddy-transformasikan-citra-istana-lebih-humanis

Wardhana, A. (2026). Implementasi Kode Etik Komunikasi Publik dalam Kebijakan Pemerintah: Kajian Normatif terhadap Praktik Komunikasi Resmi Instansi. Jurnal Ilmu Komunikasi, Administrasi Publik Dan Kebijakan Negara, 3(1), 304–315.

Yusuf, A., Muryat, A., Rahayuningsih, C. D., Islamy, N., & Sukti, S. (2026). Struktur dan Fungsi Kepemimpinan Politik. SUJUD: JURNAL AGAMA, SOSIAL DAN BUDAYA, 2(3), 1431–1440.